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如果你是一个团队的管理者,你离职了的话,是否会带着自己的下属一起跳槽

时间:2024-03-29 15:44:34 浏览量:83267

    跳槽领导不批准不让走

    如果你是一个团队的管理者,你离职了的话,是否会带着自己的下属一起跳槽?为什么?

    作为团队的管理者,离职后带着下属一起跳槽的举动是不值得提倡的,如果有这种行为应该受到谴责,如果违反了相关竞业限制的,还要受到法律的制裁,不但让自己的职业前景受到影响,严重的还有可能因此身败名裂,无法再在自己所处的行业立足,管理者尤其如此。

    其理由是:

    第一,管理者应具有比一般人更高的个人修养。作为管理者可能因为这样那样的原因,离开了曾经给予个人舞台的原单位,但作为管理者除了单位的原因外,更多要多找自己自身存在的不足,即使人离开了,也要表现出大度和宽容,多想原单位的好处和长处,感谢给予自己提供展示自身才能的平台,使自己得到了提高锻炼和学习的机会,时刻心存感恩之心,这样不仅原单位会感谢你,新的单位也会更看重你。

    第二,心有多大,舞台才更大。跳槽是当今职场的常态,离开了这个单位,是为了下一站能更好地发挥自己的聪明才智。如果离开了,还要挖人家墙角,不但没有格局,也是品行不端的表现,在这个单位不行,到别的地方也不一定行。心底无私天地宽,讲的就是做人的品德和操守。

    第三,管理者走到哪里都要起表率作用。这种表率作用往往表现在细节上,比如将自己以前下属走到哪里带到哪里,名义上是关心下属,实际上是将自己自私自利传导给下属,将自己的最丑恶行为传递给下属,将下属变成自己的附庸,不但得不到以前下属的尊重,走了留下的是一个非常糟糕的口碑。

    总之,这杯那杯,不如人的口碑。在当今资讯高度发达的社会,职场是一个共同体,在这一头如果形象被破坏了,那一头必定不好过!

    部门领导跳槽,准备带我一起怎么办?

    首先你要分析一下,这个领导过去之后,在新公司的地位。到底是临时救火,还是属于大领导拉来制衡公司势力的棋子。

    如果临时救火,那么很容易想象,你就是他的排头兵,马前卒,如果有问题,第一个背锅的就是你,如果成功了,自然也有你一份功劳,你也算是他的核心班底了。

    如果你的领导本身就是别人的一枚棋子,那么很容易就成为弃子,你的下场可能也不会好到哪里去。

    所以,别跟你的领导跳到火坑里去,领导之间,是没有什么真心实意的,都是有目的的。

    被反反复复欺负的一个下属终于跳槽走了,这时候,这个领导会是什么感觉呢?

    根据我的亲身经历告诉你们是什么感觉。

    我之前在一家国企,女领导就是爱欺负人的性格,尤其是见不得别人过的比她好。

    单位里关系户多,只有我一个人是正常招聘进来的,所以她特别爱欺负我。没办法,谁叫咱背后没人呢!

    我曾经负责采购公司的办公用品。后来我所在的部门取消,合并到她的部门后,办公用品就不让我买了。不让买就不买吧,但她每次买回来偷偷的和几个亲信躲在办公室分办公用品又是什么操作?

    有一次被我撞到了,我都替她觉得尴尬。我就奇怪了,几支笔、几个本子而已,用不着这样吧?

    因为单位关系户多,天天忙着网购、玩游戏,甚至干脆不来上班。很多工作都推给了我。即使这样,工作量也不大。我一般会上午把工作做完,下午看课件学习。

    那个女领导只要看到我在学习,必定要安排个莫名其妙的工作给我,所以我每次学习也要背着她,搞得像作贼一样。最过分的是,在一级建造师考试的前一天的周五,她明知道我要参加考试,就把我叫到办公室,拿出了几本厚厚的标书,叫我把标书上的文字打出来(不是打印出来,而是一个字一个字的敲出来),周一交给她。

    当我问及电子文档的时候,她两手一摊说,丢了。我心里就已经明白这绝对是个坑了。

    女领导交代完就下班回家了。好在我不笨,从同事那里打听到甲方有电子版,于是许诺送一包打印纸给管资料的姑娘,半小时后标书的电子版已经发到了我的邮箱里。

    那天我在办公室学习到深夜11点多。走出公司的时候,街上一片冷清。我拍了公司大门口昏黄的灯光,发了个朋友圈。虽然已经深夜,女领导依然点了个赞。

    周末我照常去考试了,后来高分通过。直到现在那个女领导应该心中恨恨的吧!:“为什么就没能拦住她呢?”

    后来我离开了那家公司。

    当时公司效益不好,提出裁员,是她在董事会上提名让我走的。因为其他人全是领导的亲戚,她谁也不敢得罪,只能拿我开刀。

    我走后的三个月内她给我打了七八个电话,全是和工作有关的。无非是证件找不到了、不知道工作怎么做,流程搞不通等等。有一次竟然特别无耻的对我说:“要不你再回来上几天班,把工作理顺了再说?”

    我逗她,有工资吗?

    她说,那是你遗留的工作没做好,你还好意思要工资?

    我告诉她,工作早就交接完了,你们也签了字了,我没有义务再帮你们整理了。

    然后我换了手机号。

    其实我很清楚,并不是我的遗留工作没做好,而是那些不学无术的关系户根本就做不了我以前做的工作。

    后来和前同事聊起她。前同事说,那些关系户什么都不会,很多我以前的工作都落到了那个女领导的头上,她特别后悔赶我走了,有时候会对人说我的工作能力还是很不错的,但又经常和别人恨恨的说我不懂得感恩,不知好歹,叫我回去帮忙竟然还要工资。

    她对我的感觉应该是又恨又爱吧!恨的是我不服从她的职场PUA,爱我的工作能力可以被她所利用。

    至于心中有愧,题主你开玩笑呢吧,你就是一个工具人,领导怎么可能会对工具有愧?

    工作三年,今年5月提了离职,领导把我亲手带会的新员工工资涨成跟我一样的,她这样是不是很过分?

    你要走了还管人家老板怎么做?你走了,你亲手带会的新员工做了和你一样的工作,同工同酬?有什么不妥?这么有良心的老板少有了。

    领导跳槽带你走,你跟不跟呢?

    相信在职场里做得久一些的朋友有可能遇到过这种情况,自己的直属领导非常欣赏你,你在这个公司被提拔或者加薪都是直属领导帮你争取的,有一天,直属领导突然告诉你他要跳槽了,而且还希望带着你一起走。这时候你该怎么办?是不忘老领导的知遇之恩,跟着他一起去闯出一片新天地,还是选择留下,靠自己的能力赢得新领导的赏识,继续在现在的公司向上攀升?相信对于大多数人而言,这都是一个非常难以抉择的情况。楠哥本人也遇到过类似的情况,接下来楠哥就来跟大家分享一下自己的经验。

    首先我们要判断一下,在自己的公司,能否和领导搞好关系是不是能够决定员工是否可以有进一步发展?

    根据答案的不同,我们可以分情况讨论一下。

    一、与领导的关系在你们公司非常重要

    如果是这种情况,我认为跟着老领导一起走也许会更好一些,理由如下,

    如果你们公司重视关系,那应该所有人都知道你是老领导一手提拔上来的,换句话说,在大家眼里,你是老领导的人。所谓一朝天子一朝臣,老领导由于各种原因跳槽,他的领导一定不希望他当年提拔的人继续留在这个团队,因为这些人很可能会对老领导离职感到不公平并且怀有抵触情绪,对团队来说就是不稳定因素。新领导与其费劲地安抚这些人,以赢得信任,还不如建立自己新的团队。因此,这种情况下,即使你内心并没有分出派系,也希望可以好好做,对方也不一定愿意给你机会,大概率会在半年之内找借口把你干掉。所以,跟着信任自己的老领导跳槽到各方面差别不是特别大的竞争对手那里,应该是不错的选择,毕竟在职场上能遇到一个愿意赏识自己,提携自己的领导是不容易的。

    二、与领导的关系在你们公司没那么重要

    如果是这种情况,也就是说大家不会明显的给某个人贴标签说他是某某的人,或者说能力、绩效是领导更看重的,我认为至少继续留一段时间可能是更好的选择,理由有如下几点,

    1、老领导虽然欣赏你,但是他在新公司能否站稳脚跟尚未可知,你跟过去风险较大;

    2、如果是刚刚工作3-5年,还处在职业生涯起步阶段的新人,能否学到对未来职场发展有益的知识、技能和能力是需要重点考虑的,作为行业新人,能在一个行领先的平台也是非常重要的,因此需要慎重比较现在的公司和下一家公司在各方面的实力;

    3、如果你已经在现在的公司做了一段时间,各方面情况都很了解,也有了一定的积累,公司对你的情况也有了了解,只要做得出色,是有升职加薪的机会的。但是如果到新公司,所有的都要从头开始,即使有老领导愿意给你撑腰,可公司毕竟不是他的,他在新公司的影响力也有限,不一定能罩得住你;

    4、于你而言,跟着老领导一起走是很讲义气,报答知遇之恩,可对于新公司而言,他们考虑更多的可能是你这个人会不会只听自己老领导的话,一旦把你培养好了,老领导再跳槽的时候你会不会又跟着走了,这样公司花在你身上的成本就白费了;

    5、在职场上意气用事是非常不成熟的表现,任何决定都应该是基于理性的分析与思考,而不是讲江湖义气,如果在职场中把义气放在首位,吃亏的终将是自己。

    综上所述,其实不论选哪个都是有利有弊,因为世界上没有完全正确的选择。只能根据个人的具体情况,如果与领导的关系不是你们公司非常重要的因素,就尽量不要走,毕竟有很多不确定的风险;而如果关系在你们公司非常重要,虽然可能有一些不确定的风险,但是离开可能是更好的选择。


    职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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    领导每天安排工作,另外一个员工什么都不做却和领导走得很近,怎么办?

    谢邀!题主所言,领导每天按排工作,另外一个员工什么也不做,却和领导走得很近,怎么办?这个问题,本人认为,企业的各个部门(供销部、财务部、生产部、車间、班组……)在高层领导(老板)统一领导下、部门彼此间、专业管理,比如企业的供销部门员工、属供销部门经理领导,有的负责进货、有的负责销售产品、可以讲、这些同志很长时间、不在企业,即是回来、和部门领导碰碰面……因此就不能认为、他们不在工作,你需知道的、企业的生产经营持续发展(从不因供销部门、而延误生产……)由此每个员工、本本真真的干好自已的工作、为企业创利增收、作出微博之力,对于某些员工怎么样、做领导的心知肚明……当然这是本人的见解,如不当之处、请见谅!

    优秀员工辞职,单位会怎样?

    现在我所在的公司就面临这种情况,我们团队一共七个人,从一月份开始已经离职了三个,马上我也要离职,接下来部门还会有人继续离职。而我们整个团队是公司里能力最强、最敬业的团队。作为部门负责人,对这种情况我很遗憾也很无奈,因为真的不是大家的问题,而是公司的问题。题主问优秀的员工离职,单位会怎么样,作为还在职但即将离职的员工以及部门负责人,楠哥来说说我的感受,

    1、工作计划被打乱,需要重新规划任务

    正常情况下,在工作中每个人都是各司其职,大家各自完成属于自己的任务,并且每个人做什么都是有计划的,如果突然有人离职,那他负责的那一块任务就会出现真空,尤其如果离职的是优秀员工,可能本身他负责的任务就比较重要,那影响就会更大

    2、人手短缺,工作质量可能下降

    就像上一条说的,由于离职员工造成了某些任务的真空,而新员工不可能马上招上来,这个时候就需要由团队其他成员分担其离职后留下的任务。如果团队本身工作量不大还好说,但是如果整个团队工作相对饱和,突然又要承担额外的工作,那就很可能出现本职工作没做好,救火的工作也没做好,从而影响团队工作质量

    3、需要尽快补充新人并安抚老人

    员工离职后,公司必然会采取的行动就是招人,因此在一段时间内,人事及部门会非常忙碌,发布岗位、大量面试,直到招到合适的人员。同时,优秀员工的离职会对团队士气完成不可估量的影响,因此公司领导层需要采取一些措施对剩下的员工进行安抚,保持团队的稳定,一旦出现大面积得离职,那结果不堪设想

    由此可以看到,优秀员工的离职对公司和部门还是会有一定的影响,尤其是在规模不太大的公司,那影响会更加明显。所以,真心建议各位老板,珍惜公司里的优秀员工,不要伤了大家的心!人永远是最重要的成功要素


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