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即将到乡镇任人大副主席,包村及分管几项政府工作,怎样角色转换

时间:2024-04-16 16:47:31 浏览量:70410

    领导到基层调研通讯稿

    即将到乡镇任人大副主席,包村及分管几项政府工作,怎样角色转换?

    很高兴回答您的问题!

    根据笔者多年在乡镇和市直部门工作的经验,就你面临的工作问题谈点个人看法,是交流,也算交底、交心。

    市(县)属部门和乡镇干部交流任职的情况

    (以下仅以当地近两年情况为例,不具有普遍性。)

    1、乡镇人大副主席在领导班子成员中的位次

    目前乡镇领导班子设置及成员组成情况大体如下:

    党委设书记1人、副书记2人、纪委书记1人,其他委员5人左右(分别兼常务副镇长、组织、宣传、人武、妇联等);政府设镇长1人(一名副书记兼任)、副镇长3~4人;人大设主席1人(党委书记兼)、副主席1人。政协业务由一名副书记兼管。

    其中书记、镇长为正科级,副书记、纪委书记、副镇长、人大副主席为副科级,其他党委委员享受副科级待遇。可见,人大副主席在领导成员中的位次处于中下游。

    2、市(县)属部门与乡镇领导干部交流的一般安排

    乡镇副科级干部(正科级和副书记除外)交流到县直部门任职,如纪委书记、副镇长等,一般安排到较小的局担任副局长,人大副主席和其他党委委员等一般不安排实职,只享受副科级干部待遇,特殊情况的有例外。

    县直部门(党政两大院除外)助理级干部新提拔、被安排到乡镇任职的,一般安排副乡镇长职位,任人大副主席或党委委员,过去曾有过这样的安排,近年来较少。

    从市(县)属部门被派到乡镇担任人大副主席的原因

    从提问的口气推测,你原来在市直单位工作,而且是一般公务员身份、助理级别。这次被派往乡镇,岗位是人大副主席,可能有多方面的原因。但最主要的不外乎以下两个方面:

    第一,提拔重用,本单位或其他市直单位又没有合适位子。

    在单位表现良好,德才兼备,领导积极向组织部门推荐;组织部门经考察确定提拔,但市直单位确实没有合适的岗位,只能安排下乡镇。毕竟由助理到副科,也算是提拔重用了。

    第二,个人原因,主动要求下乡镇。

    或因夫妻两地分居、离父母近便于照顾,或决心到最低层农村锻炼,而主动要求到乡镇任职。如果属于这些情况,那你就如愿以偿了。

    到乡镇任人大副主席,包村及分管几项政府工作,怎样转换角色

    首先,要端正态度,摆正位置。

    俗话说,树挪死人挪活,既来之则安之。既然组织上这样安排了,就要坦诚面对、愉快接受,尽快调整心态、转换角色、熟悉情况、适应环境、融入群体、满腔热情地投入工作。

    乡镇人大副主席的职位,虽然在少数领导之下,却在多数群众之上,一言一行都表现出个人素质,体现干部形象。“位卑不敢忘忧国”,要正确认识自己的身份和岗位职责,激发使命担当。

    伟大领袖毛主席曾寄语青年,农村是一片广阔的天地,在那里是可以大有作为的。这也是被实践所证明了的。现在的干部选拔政策,注重基层锻炼和实际工作经验,作为年轻干部,有机会到最基层的农村一线工作,应当看作是天赐良机。经过几年的锻炼和积累,个人整体素质和能力,一定会有全面提升,说不定会有更多的机遇和更大的进步空间。

    其次,要铺下身子,从头开始。

    在乡镇工作,特别是包村工作,与县市部门接触的对象不同,要直接与农户和百姓打交道。不管是人大业务,还是包村工作,都有个熟悉、适应、热爱、投入的过程。初来乍到,要做好两点:

    一是改变机关作风,放低身段。

    机关工作较为单纯,更多的是坐门等客、被动服务,很容易养成懒散习惯和高高在上的衙门作风。镇村工作则不同,与群众打交道,需要舍身处地、平起平坐、交流沟通,从以情感人开始,达到以理服人的效果。这就要求摒弃机关上的官僚习气,放下架子,与村干部和村民交友交心。对待群众要像对待自己的父母兄妹、亲戚朋友一样,为他们甘愿服务、排忧解难。

    二是虚心学习,跟上镇村工作节奏。

    上边千条线,下边一根针,是乡镇干部工作的生动写照。镇村工作面广量大、复杂多变,但也有轻重缓急、重点难点,即主要矛盾和次要矛盾。既需要提前预设准备,又要临危灵活处理,做到处惊不乱。

    面对这样的工作实际,单有知识是不够的,重要的是工作经验和方法,而经验和方法是靠不断学习、在实践中总结摸索出来的。这就要求新任者,不但要注重观察学习,向领导和同事们学习,而且要多干多实践,做到耳聪目明、嘴勤腿勤。同时还要善于分析思考、不断总结工作中的经验教训,逐渐形成一套自己的农村工作的方式方法。

    最后,要尽职尽责,干就干好。

    乡镇副科级领导干部,其工作职责主要有两部分:一是岗位职务职责,如人大副主席的人大工作就是本职业务;或党委政府安排分工分管的其他工作,如镇村建投、民政、教育、卫生等工作。二是包片住村工作。

    这两项工作都十分重要、责任重大,但住村工作是乡镇工作的重中之重,往往占去乡镇干部80%以上的精力,被称为中心工作。那么,两者如何兼顾、取得机关业务和包村工作的双丰收呢?这里提两点建议:

    1、在做好包村中心工作的同时,兼顾岗位和分管业务。

    这是乡镇干部的工作常态,每天待在机关办公室几乎是不可能的,也是不被工作性质所允许的。业务工作尽管重要,但总有个忙闲,有时间性、阶段性,如乡镇人大业务,主要集中在班子换届时,平常附带做好联系人大代表、收集整理意见建议、在包村中顺便搞些调研就行了。当然书记兼人大主席,具体业务全靠副主席承担,也是敷衍不得的。

    而包村工作面对家家户户、众生百姓,面广量大,情况复杂多变,要在思想上时刻绷紧应对之弦,一刻也不能马虎。在当前实施乡村振兴战略宏大工程实践中,如土地留转、合村并居、扶贫救济、村庄环境整治、乡村文化建设等,镇村干部尤其责任重大、责无旁贷,也是检验个人素质和水平能力、体现政绩的主要方面。

    2、全力以赴,干就干好。

    面对乡镇和包村工作的繁重复杂和重大责任,作为领导班子成员之一的人大副主席,理应全心身投入,不负重望。

    一要在时间和精力上予以保障

    目前乡镇干部大多在县城居住,交通通讯较为方便,应有舍小家顾大家的精神,力戒时间上的频繁走读,工作上的蜻蜓点水、走马观花。要沉到底、住得下,招之即来、有求必应,随时帮助解决群众遇到的实际困难,应对突发事件。

    二要创新工作思路和方法。

    围绕包村工作任务目标,在学习别人经验的基础上,联系实际,开阔视野,创新思维,大胆探索改革实践,最大限度地发挥聪明才智。只有这样,才能干好包村工作、树立个人威信和形象,也才能赢得群众、领导和组织信任,实现角色转换,创造更多的成长机会和更大的发展空间。

    祝您旗开得胜、心想事成!

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