商业模式是什么？
您好，我来回答您的这个问题。
直白的说，商业模式，就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。对于当下的企业来说，商业模式的选择比行业的选择更重要。
第一种商业模式就是以产品为中心，以追求企业利润最大化为目标，以营销提高收入，管理降低成本为手段。这种模式主要是传统企业，赚钱的工具是产品。主要包括工厂，批发商，门店等。
第二种模式不再是以产品为中心，而是以模式为中心，追求的也不是利润最大化，而是现金流，采用的模式是项目组合。它有两个特点:一是找到一个能够快速增加流量，快速建设渠道的项目，并以获取流量，建立渠道为主要战略目标。二是快速找到下一个增流量，建渠道的项目，再次赚取利润。如微商，社区群等。
第三种模式，以用户为中心，既不追求利润最大化，也不追求现金流最大化，追求的是公司市值最大化，采用加大投资与加大融资的方式，以求快速，高效地获取用户。这种模式会为了获取庞大的用户数，不惜投入重金。几乎所有的互联网公司都是这种模式。如京东，阿里巴巴，腾讯，百度等。
希望我的回答能对您有所帮助。谢谢。
什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？
近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网 ” 等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。
商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。
好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。第三，投资价格高。
未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。
设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。
哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。
那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？
可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。
商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。
总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。
自媒体有哪些商业模式？
很多人只知道盈利模式，但自媒体商业模式最重要的是业务模式，能够持续输出，持续提供价值才是根本。
盈利的话没什么过多可谈的，大家都知道，主要是：
平台广告
粉丝收益（鼓励你吸粉、留住用户）
自营广告
付费阅读（比如头条的专栏）
自媒体电商（达到一定条件可开通小店）
文章粉丝打赏
直播刷礼物
问答得现金红包（比如悟空问答）
收会员费（要做到很牛的时候，比如罗辑思维）
平台奖励（头条青云计划日均奖励100 篇文章）
平台活动（为平台站台，鼓励其他创作者，给一定费用）
关键是业务模式，怎么持续输出内容和服务，提供用户价值
团队：一个人折腾，还是团队作业，视频类的话一个人不太好弄；
策划：自媒体品牌IP策划，定位、人格化形象、标签、信用等；
创意：围绕核心创意，选题、素材等，没有创新是没人愿意看的；
内容：如何持续输出优质内容，自己撰稿，还是邀请别人投稿，给稿酬；
社群：粉丝粘性强的话，一定要做社群，要做活动，做线下体验；
服务：除了信息价值和社群价值，还能给到什么服务，比如一对一咨询服务。
选品：最大利润来源还是电商，要想到卖什么，课程、商品还是什么？
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商业模式设计包括哪些方面？
商业模式的设计会涉及到很多很多的方面比如产品内容（服务、商品、生产）供应方、客户的需求具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，不过我认为设计商业模式这种事情还是交给专业的人来干比较好。
比如陈灵富之类的商业模式专家。什么是商业模式？商业模式的重要性有哪些？
商业模式说简单点，是用什么方式赚谁的钱。在设计的时候有一下几个基本点：
1.卖什么，是要确定卖的是什么样的产品，能解决客户什么问题，产品有哪些差异化。
2.卖给谁，是要确定目标客户是什么样的画像，有哪些特征。
3.谁支持，是要找到资金来源。
4.在哪卖，是要找到渠道在哪里，目标客户会出现在哪里。
5.谁来卖，是要组织什么样的团队来销售，具体的目标，分工，绩效，分配，激励方案都要明确。
6.怎样卖，是需要怎样的营销方案，能让客户安全，刺激，新鲜，赚钱。
这6点基本上是商业模式的计划书，希望对你有帮助！