绩效考核方法有哪几种？
1.360度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
2.等级评估法：将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每部分的要求写下来，根据每个工作人员的情况分等级。
3.目标考核法：大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。
4.相对比较法：是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
你们公司有推行绩效考核吗，用的是哪些绩效考核方法呢？
这个问题算是问到人了，因为我兼任公司人力资源事业部总经理，正好上周通知明天下午18：00前，需要每个事业部提交各部的绩效考核方案上来，所以从这点来看，肯定是我们公司之前没有绩效考核方案，但是接下来会上马极限考核方案。
至于绩效考核方案要区分如下几种情况：
一是，所参与的绩效考核公司的人员多少，工种是否细致专业，绩效考核所占工资的比例等等因素。
二是，因为之前没有执行过绩效考核，突然增添绩效，全员是否适应，是否设置过度，建议参考全员能够拿到的绩效能够与之前的工资持平，等全员试应绩效考核后，再逐步调整。
对于怎样设置绩效，可以参考如下原则：
1，能量化的尽量量化指标。
2，不能量化指标的，尽量交叉进行360考评。
3，不能进行360考评的，尽量设置多级考评。
如果需要设置更细致化的绩效考评，可以私聊，因为根据公司的不同，行业的不同，人员的多少等因素，制定绩效应该因地制宜，而不是脱离实际。
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